當(dāng)我們把女老板形容為“女強(qiáng)人”、“鐵女人”、“富婆”的時候，其實在潛意識里是有某種異乎常類的感覺，并且?guī)в锌梢杂X察的貶義。我們能夠接受一個傳奇式的男老板的故事，不管這種傳奇中有多少真實的成分；但我們比較懷疑一個女老板可以用同樣正當(dāng)、誠實、道德、傳奇的方式實現(xiàn)的成功。在這里我們其實在面對一個問題：人們對于接受一個女老板已經(jīng)準(zhǔn)備了成熟而自然的了嗎？

　　對于站在商界巔峰的不適感由來已久。早在1965年《哈佛商業(yè)評論》進(jìn)行的高級工商主管，其中2/3的主管和1/5的女性主管表示在女老板手下工作感到不舒服。而近期許多研究表明，無論男女都并不傾向于接受女老板的領(lǐng)導(dǎo)。

　　女老板不受歡迎？

　　為什么不喜歡女老板？下面是一些典型的原因表述：

　　——女老板缺乏魄力。她們更遲疑，不能決斷，“她們的管理水平相對比較低，因此她們更容易輸”；——女老板事多。“她們對于別人的意見太敏感，她們?nèi)菀渍也鐑骸保弧习逄狻Ｋ齻儭袄嫌浿约菏抢习澹瑪[著老板的架子，怕你忽略了她是老板。”——女老板容易把事情處理得個人化。她們不夠職業(yè)化，“眼光也不夠”；——女老板更注意效率和細(xì)節(jié)。她們是制度的奴隸，窮于關(guān)注細(xì)碎事務(wù)，“把人看得太緊”；——女老板更能挑毛病。“女人要比男人挑剔”。

　　——跟著女老板沒什么面子。“你見過哪個優(yōu)秀的男人給女人拎包的”。

　　女人天生是被領(lǐng)導(dǎo)者？

　　但相當(dāng)多的研究表明，這些感覺并不能在具體的工作關(guān)系中得到證實。那么為什么出現(xiàn)了這種相當(dāng)普遍的對于女老板的不利印象呢？首先是一種廣泛存在的社會偏見。接受女性領(lǐng)導(dǎo)在傳統(tǒng)的和依然普遍的男性主義文化中代表著一種“恥辱”。

　　其次我們要注意到女老板所在的領(lǐng)域。從行業(yè)上說，女性主管被認(rèn)為更適合擔(dān)任醫(yī)療、文化娛樂、科技研究、商業(yè)貿(mào)易等領(lǐng)域的工作；在組織內(nèi)部，女性被認(rèn)為更適合作為副手和中層管理者；在分工方面，女性被認(rèn)為更適合從事行政后勤比如操作性和執(zhí)行性的事務(wù)。

　　為什么會對女老板形成偏見？

　　德伯拉·泰能在《發(fā)言權(quán)：誰的話會被聽進(jìn)去以及為什么》一書中還揭示了男女權(quán)威在發(fā)表自己觀點時的風(fēng)格差異（但容易會被他人認(rèn)定為是人格與行為能力的差異），能夠部分地說明人們?yōu)槭裁慈菀讓ε习逍纬梢恍┢姡?

　　——女性更可能會在她們的講話中顯示不確定性，更容易提出問題。這種傾向使得男性更能比女性表現(xiàn)出自信和掌控。

　　——當(dāng)描述成就時，女性更多說“我們怎樣”，而男性更多會說“我怎樣”。這只是一個表達(dá)方式的差異，但男性的個人特質(zhì)會被更突出，這一點對于外界人士形成對于個人人格的不同感受尤其具有影響力。

　　——女性更可能表達(dá)其負(fù)面反饋（但并不表明她們只是或較多看到負(fù)面），并比男性更樂于接受贊美。這使得與女性共事更易使人產(chǎn)生壓迫感和缺少激勵性。

　　女老板的中性化有損形象？

　　作為團(tuán)隊成功的協(xié)調(diào)者和領(lǐng)導(dǎo)者，越來越需要老板和主管們在自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上塑造均能接受的特點，這就是所謂的“中性化”。但是同一種社會行為卻有不同的社會反應(yīng)，男老板的“中性化”更多被人們解讀為一種褒義表現(xiàn)，而女老板的“中性化”卻引發(fā)社會層面的反彈，因為它刺激到公眾心目中慣性化的理想女性形象。

　　女性管理風(fēng)格上具有的探究準(zhǔn)備充分、對團(tuán)隊感受敏感、強(qiáng)調(diào)授權(quán)清晰、講求溝通和對話、較少與團(tuán)隊成員強(qiáng)勢爭奪利益等特點，使得女老板有可能在不少方面比男老板的優(yōu)點更突出。由于女性領(lǐng)導(dǎo)者的成就可能要耐受較男性更多的挑戰(zhàn)與心理壓力，她們有可能更具備理解被領(lǐng)導(dǎo)者的心理條件。這就是為什么，在實際生活中，一個職員接受一個女老板領(lǐng)導(dǎo)所帶來的總體正面感受可能并不會比男老板低。