幾年前，人們對當年明月白話版的《明朝那些事兒》拍手稱絕；幾年后，人們對為曹操“平反”的新《三國》拍去板磚。曹操、劉備、孫權(quán)、諸葛亮、周瑜……這些折射著智慧與勇氣的名字以及他們的故事，如恒星般嵌入了歷史的天空。

　　然而，“一千個人眼中就有一千個哈姆雷特”。《三國》的故事在羅貫中的筆下就已經(jīng)近似于一個傳說了，小說太過精彩，以至于一度讓人們忽略了史實。眼下，新《三國》電視劇熱播，對《三國》人物的熱議又重新升溫，人們熱衷于對相關(guān)人事進行探訪探究，在權(quán)謀與紛爭、聯(lián)盟與崩析的活劇里，那個古戰(zhàn)場似乎與當下硝煙彌散的現(xiàn)代職場別無二致……

　　無論如何，在散去了狼煙、湮滅了劍影刀光的今天，靜心重讀《三國》那一幕幕金戈鐵馬的崢嶸往事，或者今天的CEO們可以從中獲取一些游刃職場的嶄新啟示。

　　曹操：膽識過人的“外企CEO”

　　曹操本紀：英雄未有俗胸中，出沒豈隨人眼底。功首罪魁非兩人，遺臭流芳本一身。文章有神霸有氣，豈能茍爾化為群。書生輕議冢中人，冢中笑爾書生氣。

　　即便幾百年解讀不休，一直到現(xiàn)在，曹操仍然是難以形容的一個人物，曹操的扮演者陳建斌認為，對曹操最好的解讀是他自己的文字。新《三國》中的三個領(lǐng)袖人物中，曹操屬于魄力型領(lǐng)導(dǎo)，“高干子弟”，以大政治氣魄稱霸。之所以在三國中，他的地盤最大，最大的原因所在是他會用人，而且這所謂的用字，他處理得相當靈活。他曾下過“招賢令”，只要有一技之長，他就會用，不需要全才。在那個出門靠走的年代里，這個前衛(wèi)的“招賢令”，跟外企剛打入中國時的招聘啟事有何不同？一位在外企工作10年的HR經(jīng)理LISIR，在看過新版《三國》后感觸頗深，“我很小的時候看過《三國演義》，說實話對曹操沒什么好印象，可是在外企磨練了這么久后，我覺得曹操身上有很多外企CEO的特質(zhì)。”

　　權(quán)謀一：集思廣益

　　雖然《三國演義》給曹操打上了壞人的標簽，但是他的過人之處在書中也有體現(xiàn)，他深知三個臭皮匠頂個諸葛亮的道理，所以一遇到大事他就給謀士們開會，集思廣益，進而找到問題最佳的解決辦法。LISIR說：“在外企，大事小事都得開會，目的只有一個，集思廣益，從這方面看，曹操算是外企CEO的祖師爺了。”

　　權(quán)謀二：權(quán)謀分離

　　集思廣益能為曹操找到解決問題的好辦法，但為了達到最佳效果，曹操采用了權(quán)謀分離的辦法，即出主意的是一個人，辦事的是另外一個人，有時他連自己的敵人都敢用。攻打徐州就是最好的例子，他表面上是在幫助劉備奪回徐州，實則劉備就是他鏟除呂布的一個棋子，他的離間計用得十分巧妙。

　　LISIR說：“權(quán)謀分離，這在外企的管理中是很常見的，比如一個新店開業(yè)，我們要動用地產(chǎn)、公關(guān)、銷售等多方關(guān)系，每件事都是有關(guān)聯(lián)的，一個人不可能把所有的事兒都做完吧，這樣做也能保證辦事的成果，畢竟在外企是成績論英雄的。”

　　權(quán)謀三：變無用為我用

　　挾天子以令諸侯，這是曹操的流傳千古之舉，可是大家有沒有想過，為何當時劉備、孫權(quán)都覺得天子無用，而偏偏挾天子這招被曹操所用呢？今時今日，我們可以說曹操謀略過人，因為這一招為他統(tǒng)一天下找了個名正言順的借口，正所謂變無用為我用。

　　LISIR說：“如果放到現(xiàn)代，以曹操的謀略足以成為世界500強企業(yè)的CEO，他想的永遠不是眼前，而是更遠的將來，為了這個將來，他會使出很多手段，的確這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，不會像劉備那樣被人愛戴，但他締造的成績，足以讓人稱道。”

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　　劉備：“國企”的領(lǐng)袖

　　劉備給兒子劉禪的遺詔：“勿以惡小而為之，勿以善小而不為。惟賢惟德能服于人。汝父德薄，勿效之。可讀《漢書》、《禮記》，閑暇歷觀諸子及《六韜》、《商君書》，益人意智。”

　　英雄不問出處。歷史上的許多英雄豪杰起家時，往往都依附于某一個軍事集團或政治勢力，大多數(shù)英雄都有過改換門庭的易主記錄。那么，誰是史上易主最多的大英雄？在早前的易中天品三國中，易中天將這頂桂冠給了三國時期曾經(jīng)十易其主的劉備，他是一位羽翼未豐時韜光養(yǎng)晦、一旦時機成熟便一飛沖天的絕世高手。現(xiàn)在商界盛行的什么“借雞生蛋”、“借船出海”等招數(shù)，都是當年劉備玩剩下的。然而他最高明之處還不是這些，而是他的用人技巧，他不是靠意氣或者權(quán)術(shù)，而是靠性情，他的真性情雖沒讓他成就霸業(yè)，卻讓他千古流芳。這幾天，記者接到很多讀者的電話，其中一位國企老板孫先生，就曾向記者感慨說：“如果國企老板能當成劉備這樣，那企業(yè)定能長足發(fā)展了。”

　　權(quán)謀一：以德服人

　　《三國演義》記載，劉備經(jīng)常痛哭，婆婆媽媽。事實上，劉備之所以能得民心，在于它能夠體恤百姓疾苦。劉備在平原相上最有名的故事是，郡民劉平派刺客去刺殺他，結(jié)果劉備折服了刺客，刺客不忍心告訴他實情后離開，正所謂“其得人心如此。”孫經(jīng)理說：“能讓別人死心塌地為你干活，可不是件容易事兒，我就常遇到手下表面上服從，背地里說壞話的情形，怎么辦？我看過很多企業(yè)管理方面的書，都沒有劉備給我的觸動大，那就是用真性情服人。”

　　權(quán)謀二：越挫越勇

　　歷史記載，劉備命途多舛，在他47歲之前幾乎品嘗失敗之果，算算他投奔過的人就有公孫瓚、陶謙、呂布、曹操、袁紹、劉表，妻室兒女被他人俘虜，就有4次之多，可以想象劉備的前半生流離失所不為過。然而直到他請出諸葛亮，并把之前人生的失敗扭轉(zhuǎn)為自己的能量之源后才成就一番事業(yè)，千古留名。

　　孫經(jīng)理說：“男人的胸襟都是用委屈撐大的，人對于失敗有與生俱來的恐懼，而作為一位國企領(lǐng)導(dǎo)者，對上對下都要負責，擔子更重，不能遇見失敗和錯誤就撒手不管，應(yīng)該找到癥結(jié)并努力解決才是好領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)。”

　　權(quán)謀三：破格提拔人才

　　定軍山一戰(zhàn)，黃忠臨陣斬殺曹魏主將夏侯淵，當時劉備不顧諸葛亮勸阻，提拔黃忠為后將軍，與關(guān)羽、張飛齊名。又如劉備在漢中正式稱王后，準備回轉(zhuǎn)成都，行前選鎮(zhèn)守漢中的主將，大家都以為會用張飛，但結(jié)果劉備卻將資歷、軍職都低于張飛的魏延提拔上來，讓全軍驚訝不已。

　　孫經(jīng)理說：“在外界看來國企不如私企靈活，不看實力看關(guān)系，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)W會破格提拔人才，才能讓那些有才能的人覺得有奔頭。就像劉備去請諸葛亮，前者47歲，后者不過27歲，前者是左將軍官銜，后者一介平民，能夠謙卑地去請賢一位晚輩，應(yīng)學劉備。”

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　　孫權(quán)：“私企富二代”

　　陳壽評價孫權(quán)：屈身忍辱，任才尚計，有勾踐之奇，英人之杰矣。故能自擅江表，成鼎峙之業(yè)。然性多嫌忌，果于殺戮，暨臻末年，彌以滋甚。

　　19歲孫權(quán)從哥哥孫策手中接管家族基業(yè)，成為江東之主，開始長達52年的政治生涯。不同于曹操挾天子以令諸侯和劉備的以皇族后裔自居，孫權(quán)的家族算是自力更生、自主創(chuàng)業(yè)。正因此，孫權(quán)更懂得從投資到回報的有效手段，一出手就直達目標，不受太多規(guī)矩和人情的羈絆。私企老板杜先生每天守著電視看新《三國》，對于炒得沸沸揚揚人物選得不好、歷史不對等他并不關(guān)心，他看中的是里面的智謀，“孫權(quán)拿到今天就是成功的富二代，我的兒子現(xiàn)在就是富二代，如何能有膽識又有智慧地撐起家族企業(yè)，從孫權(quán)身上就能學到。”

　　權(quán)謀一：少謀也深算

　　出名要趁早，孫權(quán)做到了，和他作對的曹操按資歷是他父輩，小小年紀足智多謀，多次和曹操玩心眼：當關(guān)羽丟了荊州丟了性命時，孫權(quán)想把關(guān)羽頭顱獻給曹操，期待制造假象，把劉備復(fù)仇的矛頭引向曹操，難怪曹操自嘆，自己有25個兒子，若論詩詞歌賦，都比孫權(quán)強（例如曹植、曹丕），但論忍辱負重、縱橫捭闔，都難敵孫權(quán)。

　　杜先生說：“都說老謀深算，但少謀也可深算，現(xiàn)在社會發(fā)展快，年輕人比起年長者更容易適應(yīng)快節(jié)奏，但要運用智慧，到關(guān)鍵時刻能想出辦法，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)如此，畢竟聽完眾多建議后，最后敲定的是你。”

　　權(quán)謀二：“面子”即利益

　　真正有自信的人對他人是寬容的，對于很多人在乎的面子問題，孫權(quán)卻看得很淡，在攻擊關(guān)羽時，為了探軍情，他還打算自降級別，與關(guān)羽聯(lián)姻。當他知道東吳與劉備將有大戰(zhàn)時，提前與曹操拉關(guān)系，不惜極盡阿諛寫信，“上書稱臣，稱說天命。”他的大臣們都覺得自己的君王太沒面子，但為了各方利益，孫權(quán)還要講道理、做工作，安撫大臣們。杜先生說：“無奸不商，雖然有點諷刺的意味，但里面仍有為人處事的大智慧，經(jīng)營私企可以為了利益把自己的個性拋到一邊，更何況有些虛偽的面子問題。丟掉面子不僅是胸懷，更是一個人的強大氣場。”

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