引進(jìn)海外人才進(jìn)入新階段

　　種種跡象表明，深圳正進(jìn)入大規(guī)模引進(jìn)海外人才的新階段。

　　依據(jù)主要有四條：一是不久前召開的市委常委會(huì)，專門把引進(jìn)海外高層次人才作為重點(diǎn)議題之一，這在歷史上屬第一次；二是今年前5個(gè)月，引進(jìn)留學(xué)人員400多名，比去年全年總量還多一倍，呈“井噴式”增長(zhǎng)；三是去年剛赴美國(guó)聘才，今年又將越洋攬賢，參聘的企業(yè)規(guī)模更大，開出的年薪更高；四是今年初出臺(tái)了吸引海外人才的七項(xiàng)措施，提出打造國(guó)際人才自由港，定位日趨明確。

　　如果細(xì)究可以發(fā)現(xiàn)，深圳引進(jìn)境外人才大致可分三個(gè)階段：上世紀(jì)80年代以吸引港澳人才為主，上世紀(jì)90年代以引進(jìn)“洋專家”為主，本世紀(jì)大幕剛啟，延攬留學(xué)人員成為主旋律。新世紀(jì)，大規(guī)模，“海歸”熱，這一切背后的動(dòng)力從何而來(lái)？

　　“示范效應(yīng)”啟動(dòng)需求

　　有需求才會(huì)有供給，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一條鐵律。深圳涌動(dòng)的“海歸”熱，同樣是需求牽引的必然結(jié)果。

　　旺盛需求的表現(xiàn)隨處可見：今年赴美加聘才，報(bào)名的單位近百家，經(jīng)優(yōu)中選優(yōu)，最后才確定為52家，即便這樣，仍有數(shù)十家企業(yè)委托招聘團(tuán)代招；深圳留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園從誕生起就“爆棚”，以至于不得不“花開兩枝”，一方面在龍崗區(qū)辟第二創(chuàng)業(yè)園，另一方面動(dòng)工興建創(chuàng)業(yè)大廈；而本報(bào)與市人事局聯(lián)合主辦的國(guó)際人才市場(chǎng)（媒體版）開張就叫座，首期推出的20余名“海歸”人才被一搶而空。

　　啟動(dòng)需求，原因有多條，其中最有效的一條是“示范效應(yīng)”。對(duì)用人單位而言，嘗到海外引才甜頭，是其眼光朝外的動(dòng)因之一。深圳證券交易所去年引進(jìn)數(shù)名留學(xué)人員，在上市公司監(jiān)管與二板市場(chǎng)研究方面頗有建樹，今年則把引才名額升至10多人。市第二人民醫(yī)院多年引進(jìn)留學(xué)人員，建立了7個(gè)重點(diǎn)專業(yè)，此次出海“網(wǎng)才”指標(biāo)達(dá)20余名?！昂w”創(chuàng)業(yè)屢屢成功的示范榜樣，是“留”住留學(xué)人員腳步的關(guān)鍵因素。這樣的例子數(shù)不勝數(shù)，如市留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園的庫(kù)萬(wàn)軍博士，來(lái)深創(chuàng)業(yè)僅一年，就融到3000萬(wàn)元風(fēng)險(xiǎn)投資，順利“畢業(yè)”出園；福田創(chuàng)業(yè)中心的胡笑平博士，其公司生產(chǎn)的數(shù)碼相機(jī)芯片為多個(gè)國(guó)際知名廠商采用；寶安創(chuàng)業(yè)中心的高學(xué)鋒博士，開發(fā)出數(shù)十個(gè)鎳氫環(huán)保電池，去年產(chǎn)值達(dá)8000萬(wàn)元。

　　“百萬(wàn)年薪”不是炒作

　　衡量需求的另一重要市場(chǎng)“標(biāo)簽”，是年薪。

　　今年赴美加招聘，深圳不少民營(yíng)科技企業(yè)對(duì)行政總裁及技術(shù)總監(jiān)等職位，都開出了數(shù)十萬(wàn)美元的年薪，最高年薪達(dá)30萬(wàn)美元，換算成人民幣，早已超過(guò)百萬(wàn)?！鞍偃f(wàn)年薪”是不是一種炒作？記者為此專門采訪了為聘行政總裁開出30萬(wàn)美元年薪的某公司。這家民營(yíng)科技企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)10多億元，在深圳投資基建及生物工程。公司老板首先交待記者，千萬(wàn)不要公開企業(yè)名稱，如果是為了炒作，提高公司名氣，就不會(huì)這樣了。他認(rèn)為，自己之所以開“天價(jià)”，有兩個(gè)理由：一是公司雖然規(guī)模較大，但與國(guó)際先進(jìn)管理水平相比，還有較大差距，高薪聘行政總裁，是公司國(guó)際化的必然選擇；二是總裁不是人人能做的，也有試用期，你能為公司創(chuàng)高效益，自己當(dāng)然會(huì)有高收益，若能名副其實(shí)，不僅是高年薪，甚至愿意給公司股份和期權(quán)。

　　記者采訪了其他幾家開出高年薪的民營(yíng)科技企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們的答案都是驚人的相似。
業(yè)內(nèi)人士分析，這也是深圳民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模、面臨快速擴(kuò)張階段的必然追求，從“家族式”管理到“現(xiàn)代化”管理，象征著部分民營(yíng)企業(yè)正摒棄“血統(tǒng)”與“圈子”，走向理性和成熟。這，正是一種發(fā)展的需求。

　　亮出深圳“海歸”家底

　　如果把市場(chǎng)與個(gè)人需求比作拉力，那么，政府訂政策、搭平臺(tái)就像是一種推力?！巴啤迸c“拉”之下，產(chǎn)生了“海歸”熱的動(dòng)力。在熱鬧背后，許多業(yè)內(nèi)人士思考，深圳“海歸”人才隊(duì)伍究竟有多少？

　　這并不是無(wú)關(guān)痛癢的數(shù)字游戲，而是一項(xiàng)重要的決策指標(biāo)，在全國(guó)引進(jìn)海外留學(xué)生競(jìng)爭(zhēng)日酣的格局下，在深圳進(jìn)入大規(guī)模引進(jìn)海外人才的新階段，摸清家底，因勢(shì)利導(dǎo)，有效管理，科學(xué)決策，更顯得重要。記者曾隨同有關(guān)部門到市留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園及六個(gè)區(qū)調(diào)研，也咨詢過(guò)公安、勞動(dòng)部門，綜合各方信息，比較一致的看法是，深圳“海歸”人才規(guī)模不應(yīng)該只有一些統(tǒng)計(jì)中所指的3000余人。

　　理由是：一，目前在市引智辦登記的留學(xué)回國(guó)人員已達(dá)3000多人；二，深圳籍人士每年到海外求學(xué)的，超過(guò)3000人，這批人一般都會(huì)回深圳；三，每年從海外返內(nèi)地，再“曲線”來(lái)深圳工作的留學(xué)人員，也缺乏統(tǒng)計(jì)；四，改革開放20年，中國(guó)已有13萬(wàn)多人才“海歸”，近幾年進(jìn)入高峰期，深圳的人才環(huán)境與機(jī)會(huì)，應(yīng)該對(duì)他們有較強(qiáng)的吸引力，所占比例不會(huì)太低。有人預(yù)測(cè)，以深圳現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與科技熱度，“海歸”人士估計(jì)會(huì)有近萬(wàn)名。