俗話講，“十年修得同船渡”。在一家公司工作，同事之間自然是有不少緣分。當(dāng)別的同事遇到困難時(shí)，大多數(shù)人不會(huì)無動(dòng)于衷。可是，在幫助同事過程中需要學(xué)習(xí)不少技巧，否則會(huì)弄巧成拙。

    可可剛進(jìn)公司不久，對(duì)財(cái)務(wù)部的工作很不熟悉，阿珍看在眼里，就主動(dòng)提供了許多幫助，可可完不成工作的時(shí)候，她還常常替她做，可可心里非常感激。半年多過去了，可可在業(yè)務(wù)上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，可是阿珍還經(jīng)常在公開場(chǎng)合替可可做這做那，這讓可可覺得很不自在。

    因?yàn)榭煽上Ｍ麆e人能認(rèn)可她的能力，但阿珍卻讓她在別人眼里始終是個(gè)需要幫助的對(duì)象，可可當(dāng)然心中不悅。因此，在單位幫助同事，一定要把握適當(dāng)?shù)摹岸取薄Ｖ苏咭趧e人自身能力的基礎(chǔ)上給予恰當(dāng)?shù)膸椭皇亲寗e人越來越依賴你的幫助。一些有經(jīng)驗(yàn)的助人者會(huì)故意讓對(duì)方犯一些錯(cuò)誤，然后進(jìn)行恰當(dāng)?shù)刂笇?dǎo)，這樣，才能讓對(duì)方在積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上更快地成長(zhǎng)。阿珍的幫助方式可能是為了滿足自身的某種需要，如想通過幫助行為來體現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)或價(jià)值，因此不容易注意對(duì)方的感受。

    在單位里，幫忙有多種方式，比較受歡迎的是“點(diǎn)到為止”型和“雪中送炭”型，而“包辦代替”型或“越俎代庖”型則盡量要避免。畢竟誰也不比誰傻！

    此外，在合作中，阿珍慢慢將可可作為自己的好友，對(duì)她無話不談，常常找她訴說心中的不快，有時(shí)在上班時(shí)間都會(huì)打電話過來，不停地說上一兩個(gè)小時(shí)。可可可卻覺得她們的友誼還沒到這個(gè)份兒上，但又不忍心拒絕，常常搞得精疲力盡。

    這里我們需要注意第二個(gè)問題：在幫助同事時(shí)，切忌帶有交換利益的念頭，所謂我?guī)湍阋淮纾愕弥x我一尺，否則就破壞了“規(guī)矩”。一旦對(duì)方?jīng)]有自己期望的那種回應(yīng)，不僅會(huì)失望，還會(huì)覺得對(duì)方忘恩負(fù)義，自己的心態(tài)就會(huì)失衡。

    對(duì)阿珍來說，幫助別人是與別人建立友誼的一種方式，但不是唯一的方式，更不能通過幫助別人來交換友誼。友誼最要緊的是雙方互相接受和信任，而這是需要通過長(zhǎng)期的合作，以及深入的交往，才能逐步實(shí)現(xiàn)的。（  稿源：《環(huán)球時(shí)報(bào) 生命周刊》 精神醫(yī)學(xué)博士 李旭）