在一家香港公司從事銷(xiāo)售的蘇寧遇上一位工作狂的上司，三年來(lái)她身邊的同事一個(gè)又一個(gè)難負(fù)重荷“逃離”了，而她卻能始終保持極佳的工作狀態(tài)，她是怎么做的？

　　蘇寧說(shuō)：“一開(kāi)始我也像他們一樣以辦公室為家，日日夜夜伏案工作，在我的字典里休息這個(gè)詞似乎早就不存在了。

　　后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，工作狂的老板通常有一個(gè)思維定勢(shì)：他們一般疏于考慮自己分配下去的任務(wù)量有多少，下屬需要花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間可以搞定，他們想當(dāng)然地認(rèn)為你應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題。

　　“所以，以后如果我覺(jué)得工作量過(guò)大，超出了個(gè)人能力所能達(dá)到的范疇時(shí)，我不會(huì)一味投身于工作中蠻干，要知道，不說(shuō)出來(lái)的話，工作狂的老板是不會(huì)體會(huì)到你的負(fù)荷已經(jīng)到了警戒線的。這也不能怪他，每個(gè)人的承受能力不同，老板又如何能體會(huì)到下屬執(zhí)行當(dāng)中的難度與苦衷？

　　“這個(gè)時(shí)候，下屬應(yīng)該主動(dòng)與老板溝通交流，口頭上的陳述困難是不是有點(diǎn)故意推托之嫌？不如書(shū)面呈送工作時(shí)間安排與流程，靠數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明工作過(guò)多，讓他相信，過(guò)多的工作令效率降低，工作完美度會(huì)直線下降。合理正確的溝通會(huì)令老板了解你的需求，適當(dāng)調(diào)整任務(wù)量及完成時(shí)間，或選派更多的同仁來(lái)幫你分擔(dān)。”