副標(biāo)題#e#

　　如果你是一名職場(chǎng)，你是否認(rèn)為生育、哺乳會(huì)影響你的職業(yè)發(fā)展？全球財(cái)富500強(qiáng)之一的人力資源機(jī)構(gòu)萬(wàn)寶盛華對(duì)全球女性管理層的調(diào)查結(jié)果是，48%的受訪者認(rèn)為，女性特殊的社會(huì)角色會(huì)對(duì)職業(yè)生涯造成影響。這不是一個(gè)小數(shù)字。

　　的確，一方面，缺乏彈性的工作機(jī)制制約了女性的職場(chǎng)之路，另一方面，也是企業(yè)吸引和保留女性員工的最大障礙。

　　為何女性的就業(yè)率及職場(chǎng)地位明顯低于？當(dāng)然，部分阻礙來(lái)自文化和歷史因素，因此很難在短期內(nèi)解決。但你是否意識(shí)到，主要問(wèn)題還來(lái)源于結(jié)構(gòu)層面——過(guò)去那個(gè)時(shí)代遺留的產(chǎn)物：標(biāo)準(zhǔn)的5天8小時(shí)工作制、固定公司和固定崗位的長(zhǎng)期合同勞動(dòng)。因而，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，真正的彈性工作方式（自由選擇工作地點(diǎn)、時(shí)間以及企業(yè)彈性用工）或許能為拓展女性職場(chǎng)發(fā)展開(kāi)辟一縷曙光。

　　盡管全球范圍內(nèi)提升女性職場(chǎng)地位的努力已取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但女性的勞動(dòng)參與率仍明顯低于男性。國(guó)際勞工組織一組數(shù)據(jù)顯示，2008年全球女性就業(yè)人口比率為49.1%，而男性則高達(dá)74.3%。此外，薪酬不平等問(wèn)題仍然存在，經(jīng)合組織國(guó)家女性的平均薪酬水平要比男性低17%。更重要的是“玻璃天花板”問(wèn)題———雖然部分女性的確擔(dān)任一些公司的高層管理者，但人們普遍認(rèn)為女性獲得晉升的幾率遠(yuǎn)小于男性。但情況也在發(fā)生著變化。

　　女性將在未來(lái)職場(chǎng)中扮演重要角色

　　“女性是職場(chǎng)中的重要力量，但長(zhǎng)期以來(lái)由于缺乏彈性的工作機(jī)制，使女性工作角色沒(méi)有受到足夠重視，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展所凸現(xiàn)的人才短缺，以及金融海嘯時(shí)期及以后企業(yè)對(duì)人才的需求，女性將在未來(lái)職場(chǎng)中扮演重要角色。”身為女性的萬(wàn)寶盛華大中華區(qū)董事總經(jīng)理吳若萱表示。

　　女性在工程、信息技術(shù)、醫(yī)療等服務(wù)行業(yè)具有優(yōu)于男性的特殊魅力，“在人力資源、財(cái)務(wù)、后勤管理、公關(guān)等職位，女性更具親和力，也更細(xì)膩。”

　　“女性能給工作場(chǎng)所帶來(lái)不同于男性的風(fēng)格、創(chuàng)新思維和決策方式，同時(shí)應(yīng)對(duì)多個(gè)任務(wù)的能力也是女性獨(dú)有的特質(zhì)。”獲2009年度Catalyst獎(jiǎng)（旨在表彰促進(jìn)女性職業(yè)發(fā)展的企業(yè)）的美國(guó)百特公司亞太區(qū)總裁GeraldLema對(duì)本報(bào)記者表示。

　　此外，需要重視女性還有一些更重要的原因，當(dāng)前有一種新的趨勢(shì)正重塑全球職場(chǎng)世界：服務(wù)業(yè)的主導(dǎo)地位正在日益加強(qiáng)，而女性正是在服務(wù)業(yè)中被低估卻潛力巨大的群體。

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　　下面，讓我們來(lái)看看破解女性職場(chǎng)困境的兩種“彈性”模式：

　　一、彈性工作　重結(jié)果而非時(shí)間

　　目前的薪資、福利、社保及退休制度大體都是基于傳統(tǒng)的５天８小時(shí)工作制。然而事實(shí)上，幾乎所有已生育過(guò)的女性都認(rèn)為，固定工作制對(duì)自己照顧寶寶造成了一定影響。

　　對(duì)于家庭角色偏重的女性，經(jīng)常會(huì)遇到如何平衡家庭和工作的矛盾，缺乏彈性的每周5天8小時(shí)的工作方式并不切實(shí)際，阻礙了她們職業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　是否應(yīng)該重新制定工作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，更注重以結(jié)果為導(dǎo)向而不是以完成任務(wù)花費(fèi)的時(shí)間為導(dǎo)向？福利待遇是否也應(yīng)更富于彈性？就業(yè)保障應(yīng)取代工作保障！

　　“如果在雇主和雇員對(duì)其工作目標(biāo)（績(jī)效）的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致的情況下，為何非要規(guī)定每天必須上班或上幾個(gè)小時(shí)班？”萬(wàn)寶盛華中國(guó)銷(xiāo)售總監(jiān)程琳表示。

　　“中國(guó)有句俗話，叫身在曹營(yíng)心在漢，即便這個(gè)員工坐在辦公室里了，也不能確定她就是在工作。她坐在電腦前滿腦子想的可能是家里的孩子，或網(wǎng)上購(gòu)物，一天8小時(shí)在辦公室，你也不能確定她的工作都能做完。對(duì)于老板和公司最重要的是員工的工作結(jié)果。”吳若萱表示。

　　真正的彈性工作方式是讓員工自行制定工作時(shí)間，并在允許的情況下不限定在辦公室工作。往往服務(wù)行業(yè)的工作性質(zhì)能滿足這樣的條件，如銷(xiāo)售、房地產(chǎn)及咨詢業(yè)的工作能夠不受時(shí)間和工作地點(diǎn)的限制。

　　二、彈性用工　國(guó)內(nèi)嶄露頭角

　　目前國(guó)內(nèi)很多大公司已經(jīng)能做到在特殊情況下給予女員工調(diào)整工作時(shí)間及遠(yuǎn)程辦公等彈性工作模式，這當(dāng)然是一種進(jìn)步，但這些行為不過(guò)是對(duì)5天8小時(shí)工作制的“粗加工”，對(duì)于那些需要較長(zhǎng)一段時(shí)間來(lái)照顧家庭，但又不想徹底告別職場(chǎng)的女性應(yīng)該怎么辦呢？

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　　“打短工”的彈性用工模式應(yīng)運(yùn)而生。如一個(gè)公司有員工因某種原因（如生育）需要離開(kāi)一段時(shí)間，可以由第三方公司派遣人才，暫時(shí)替代幾個(gè)月，而無(wú)需重新招聘一個(gè)新人，原員工休假返回后，替代人員撤回。再如一個(gè)企業(yè)，在閑時(shí)需要200個(gè)員工，而在忙時(shí)需要2000個(gè)員工，但沒(méi)有必要為此而長(zhǎng)期招聘2000個(gè)固定員工。在有需要時(shí)通過(guò)與第三方派遣公司的合作，支付一定服務(wù)費(fèi)，由派遣公司派出人手即可。

　　“這些派駐人員的勞資關(guān)系均在派遣公司，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可以大大節(jié)省人力成本。尤其目前的金融海嘯讓越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注固定人力資本在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí)期的各種影響，優(yōu)化人力資源配置，不失為一個(gè)節(jié)流的好方法。”程琳表示。

　　因?yàn)橄鄬?duì)而言，男性更傾向于一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作機(jī)會(huì)，而女性則更愿意嘗試選擇彈性用工；此外，女性的適應(yīng)能力相對(duì)也比男性更強(qiáng)。這種工作模式對(duì)那些還沒(méi)有找到固定工作的應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生來(lái)說(shuō)，也同樣適用。

　　程琳介紹，這種彈性用工的模式在歐美國(guó)家上世紀(jì)70年代就開(kāi)始流行，發(fā)展至今已經(jīng)廣為接受，但在中國(guó)還處于起步階段，加之各種福利尚待完善，國(guó)人的后顧之憂比較多，對(duì)這一新鮮事物還需要較長(zhǎng)一段時(shí)間來(lái)認(rèn)知和理解。

　　不過(guò)必須強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，要以更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)嘉獎(jiǎng)那部分出色地以彈性方式完成工作的員工。如做不到以上幾點(diǎn)，推動(dòng)“彈性工作方式”的努力最終將把女性帶入低保障、低收入的工作中，極少或根本沒(méi)有晉升機(jī)會(huì)。無(wú)論職位高低及工作類(lèi)型，那些保護(hù)女性權(quán)益并在工作生活平衡中推動(dòng)她們職業(yè)發(fā)展的政策將有利于組織提升員工歸屬感和保留率。