看見(jiàn)站在“哭主”背后的人了嗎？

    蕭嘵 27歲 銷售代表

    我曾在國(guó)企打工，那邊“會(huì)哭的小孩有糖吃”的情況更普遍，因?yàn)橹袑由纤酒毡榇嬖谙⑹聦幦说挠^念。事做得成做不成，做得好做不好不重要，重要的是他管轄的地盤(pán)上別出事。
如果誰(shuí)鬧出了事，解決不好捅到上面去，給上級(jí)“找麻煩”，他的位置就不穩(wěn)當(dāng)了。

    我的同事光看見(jiàn)那些鬧騰的家伙，鄙夷他們、羨慕他們或者同情他們，五味雜陳，可是“會(huì)哭的小孩有糖吃”，那是有人給他們糖吃，我們得看到站在“哭主”背后的人——“和事佬”式的上司。

    通常他們官僚主義做派十足，只關(guān)心業(yè)績(jī)報(bào)表，不關(guān)心下情，有人來(lái)邀功請(qǐng)賞就夸贊一番，有人來(lái)陳情訴苦就安慰一番，有人來(lái)叫嚷折騰就趕緊請(qǐng)安，當(dāng)然好處都落到叫嚷折騰得最厲害的“哭主”手里，旁人只有干瞪眼的份兒。

    如果“哭主”背后的人——企業(yè)管理者，腦筋轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，不善于思考，或者眼睛不夠用，對(duì)自己企業(yè)內(nèi)部情況沒(méi)有做到全面掌控，那么愛(ài)哭的家伙們就會(huì)適時(shí)地跳出來(lái)鬧事。

    選好孩子再給糖

    雪玫 29歲，電視臺(tái)記者

    作為公司的管理者，應(yīng)冷靜地區(qū)分和正確對(duì)待哭鬧的下屬；要掌握一個(gè)原則：在制度面前人人平等，在績(jī)效面前賞罰分明；控制和管理好積極哭鬧的下屬，可以在給予糖果的同時(shí)，相對(duì)提高對(duì)他們的要求；而對(duì)一些消極的人員來(lái)講，完全可以置之不理，甚至可以旁敲側(cè)擊進(jìn)行警告，再過(guò)分一點(diǎn)的話，找個(gè)理由炒掉他吧！

    但是對(duì)于“公平公正，賞罰分明”這句話，也許我們的眼光應(yīng)該更高遠(yuǎn)一點(diǎn)。

    首先，我們不能把所有“哭”的人都一悶棍打死，在企業(yè)里，很多職位的業(yè)績(jī)不像業(yè)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)那樣量化，尤其是一些管理人員、技術(shù)人員的作用和努力往往被淹沒(méi)。這個(gè)時(shí)候，似乎只有“哭”才能讓大家認(rèn)識(shí)。

    其次，要選好了孩子再給糖。像沃爾瑪，盡管后勤部門(mén)再怎么會(huì)哭，公司也不會(huì)讓他們浪費(fèi)一分錢(qián)，而對(duì)一些戰(zhàn)略投資方面，比如GPS衛(wèi)星定位方面，盡管吵著要糖吃讓“母親”耳膜發(fā)脹，但資金到位絕不含糊。

    把糖分給不哭的孩子

    冬妮 26歲 教師

    我們學(xué)校是民辦公助的，按照課時(shí)領(lǐng)錢(qián)，教的班越多，工資越高。于是每到學(xué)期末都有一幫“坐地炮”型的人圍在校長(zhǎng)辦公室，大有你不多給我課，我就跟你沒(méi)完的架勢(shì)。最終他們往往能如愿以償。其實(shí)，這是管理中的一種不公平。而這種不公平卻在企業(yè)中明目張膽地存在。

    作為管理人，我想，不應(yīng)該只一門(mén)心思地想如何對(duì)付這些讓人撓頭的“哭主”，重要的是如何讓不哭的孩子有更多的糖。比如說(shuō)課少的老師，可以兼做一些圖書(shū)館或者課外輔導(dǎo)員的工作，既不讓“哭主”看著眼紅，又有效地平衡了“不哭的孩子”的心態(tài)。

    “哭主”雖然得喂飽他，但也不能便宜了他，“給個(gè)紅棗打一巴掌”，你不是想多教課嗎，可以，多給你，最難調(diào)教的班也給你。

    TIPS：給“娃”們支招——

    你不會(huì)是個(gè)只知埋頭苦干的“苦主”吧？偶爾也當(dāng)次“哭主”爽爽吧，畢竟該爭(zhēng)的利益不爭(zhēng)，便宜了別人不算，對(duì)不起自己的辛勤勞動(dòng)啊！

    會(huì)哭的小孩有糖吃這句話也還不算好計(jì)策，真正出神入化的該是讓給糖的人給得心甘情愿，還沒(méi)有覺(jué)得您哭了，毫無(wú)不悅也毫無(wú)察覺(jué)給了不該給的糖。

    1.、千萬(wàn)別跟同事通氣兒

    無(wú)論因何種緣故跟上司鬧騰，你往往想向同事訴說(shuō)你的真實(shí)目的，同事不全是跟你立場(chǎng)一樣，萬(wàn)一有人反映到上司那兒，你與上司之間反而有了裂痕。

    2、盡快溝通

    當(dāng)你與上司鬧騰完后，最好讓不愉快成為過(guò)去，黑臉別忘了轉(zhuǎn)變?yōu)榧t臉，找個(gè)合適體面的臺(tái)階讓你的上司下。純粹的鬧騰只能讓你的上司注意到你，但是要想真正達(dá)到目的，你還得努力走上上司需要的那條路。

    3、表示對(duì)他的尊重

    不管上司有沒(méi)有滿足你的要求，你得在鬧騰以后表示出你對(duì)他的尊重。不妨在一些輕松的場(chǎng)合，一個(gè)點(diǎn)頭或者微笑，上司自會(huì)記在心里，排除或是淡化對(duì)你的敵意。