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示弱:以退為進(jìn)生存新法則

時間:2024-10-13  來源:  作者: 我要糾錯


  在職場中,一味的逞強,處處表現(xiàn)地鋒芒畢露未必就是好的,若處理不當(dāng)反而事得其反,使自己陷入不必要的拉據(jù)戰(zhàn),工作也會遭遇更大的阻力。因此,有時候“示弱”不失為一種以退為進(jìn)爭取更多優(yōu)勢的手段。可概括為以下五個方面:

  一、承認(rèn)“無知”,虛心向問。

  許多人在進(jìn)入新的工作環(huán)境之后,往往自恃學(xué)歷較高、經(jīng)驗豐富,處處一馬當(dāng)先,急于顯示自己的能力,這樣鋒芒畢露的做法往往會使職業(yè)人陷入被動。首先,職業(yè)人士與新環(huán)境之間尚處于磨合期,對工作的內(nèi)容、企業(yè)的操作模式,尚未了然于心。急于求成的心態(tài)往往使工作產(chǎn)生較大的失誤。其次,由于職業(yè)人急于表現(xiàn)自己,極有可能會忽略同事及上司的意見和感受,從而在別人心中留下“自恃過高、目中無人”的印象。為了工作,卻處處不討好。若情形再這樣發(fā)展下去,人際關(guān)系會變得異常脆弱,工作上的配合度也會越來越差。

  進(jìn)入一家新公司之后,一般有三大網(wǎng)絡(luò)是不能隨意碰觸的。一是人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。人際關(guān)系不論復(fù)雜與否,在公司總是早已存在的。新人介入后,一般都會摸不清狀況或者面臨要選擇加入哪一個小的人際關(guān)系網(wǎng)中,這對新人來說是很難決擇的。如果莽撞行事,很可能會得罪其他人,甚至在所有人面前都不討好。同時還會碰觸另兩個網(wǎng)絡(luò)。

  另外兩大網(wǎng)絡(luò)就是利益與權(quán)力的分布網(wǎng)絡(luò)。這兩方面是人際關(guān)系的延伸,也是比人際關(guān)系更敏感的問題。處理不善會觸摸到其它人的利益,輕則被人貶視,重則連工作也保不住。在進(jìn)入一家新公司之后,新人不要急于表現(xiàn)自我,或者匆匆加入某一利益團體。表現(xiàn)的淡然一些,既可以留足時間充分觀察局勢,又可以避免處事不甚可能招來的不滿和敵視。

  為避免自己的形象被“妖魔化”,最好是適當(dāng)?shù)氖諗夸h芒,腳踏實地的一步步的進(jìn)行。職業(yè)人在換到一個新的工作環(huán)境或崗位之后,肯定有一部分事務(wù)是全新的,自己以前沒有接觸或不是十分精通的。怎樣才能實現(xiàn)這種角色的轉(zhuǎn)換呢?承認(rèn)“無知”,有不懂的地方多向同事和前輩請教,會給別人留下謙虛、好學(xué)、尊重他人的良好印象。承認(rèn)“無知”不會給別人留下“蠢笨”的形象落不明,反而給人更多的信任感,更樂于接納你,予以更好的合作。

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  二、晉升加薪機會和陷阱的準(zhǔn)確評估,適當(dāng)時機示弱

  晉升與加薪,每個職業(yè)人都心向往之。但是晉升和加薪不一定代表著機會和光環(huán),還有可能是陷阱。很多人被提升到新的職位之后,無法應(yīng)付這一層次的管理工作要求,使得自己焦頭爛額的同時,工作效率與業(yè)績也都無法提升。這就是彼得原理陷阱。彼得原理講的就是,人們總是趨向于把自己引向自己不勝任的位置,從而導(dǎo)致組織效率的下降。走入彼得原理陷阱何止一兩個,很多人都會遇到類似的情況。在公司尋求上升是每個人的夢想,公司也會不遺余力的提拔一些工作表現(xiàn)突出的員工。然而,這種提拔有沒有考慮到,員工的能力有沒有達(dá)到呢?晉升到新的職位,代表著管理的層次和方式都會與以往不同,如果用低一級層次的方式去操作高一層次肯定會造成管理無法進(jìn)行或效率低下的狀況。個人也會處于“高處不勝寒”的境地。這在銷售方面體現(xiàn)的尤為突出,業(yè)務(wù)做的好,業(yè)績突出就會升為營銷主管,根本沒有考慮一個人的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。

  獨之秀職業(yè)顧問提醒職業(yè)人,在面對晉升和加薪問題時,不要盲目樂觀。首先要辨認(rèn)清楚,晉升與加薪是機會還是陷阱,如果是機會自然要抓住。如果自己現(xiàn)在還無法勝任的陷阱,不要涂一時的榮耀,應(yīng)該適時示弱,避開如此陷阱。

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  三、“難得糊涂”、“大智若愚”

  清代畫家鄭板橋一句“難得糊涂”道出了人生的大智慧、大哲學(xué)。職場中,適時裝糊涂包含著大智若愚的智慧光芒,可以使職業(yè)人在職場中自由游走。工作中不能糊涂,平時可以適時裝糊涂。

  對待喜歡在辦公室里吹毛求疵、指手畫腳的同事,最好的辦法就是裝糊涂。在他還沒有把話題向您挑明之前,自己假裝不知道然后去請教他,以退為進(jìn),相信他也就說不出個所以然來了。

  辦公室里的流言蠻語都是會讓人感覺到無盡的壓力和疲倦。如果自己先忍不住爆發(fā)了,會給好事者制造更多的口實,流言也會越傳越盛。此時,不如學(xué)習(xí)某些名星對待緋聞的方式——冷處理,其實也就是一種裝糊涂的方式,無論別人怎么說,相信清者自清,采用不理睬的方式,好事者見投下的石頭連一朵水花也激不起,流言也就自然消散了。

  四、精明少些,關(guān)心多些

  職業(yè)人都很聰明,都有心中的一本賬盤算著自身利益的得失。然而如果表現(xiàn)的過于“精明”,事事占得先機,不免會因為得到某些小利益而得罪周圍人。若有些人盯著您的“精明”不放,會使您在人際關(guān)系方面很緊張。

  聰明是工作的必要條件,但是精明要適度。適當(dāng)?shù)某砸恍┬√潱尷谕拢瑫o自己創(chuàng)造一個非常寬松的人際關(guān)系環(huán)境。但吃虧也要有技巧地把虧吃在明處。聰明可以幫助職業(yè)人認(rèn)清自己所處的環(huán)境,精明則似乎顯得職業(yè)人處處算計,目光短淺。因此職業(yè)人應(yīng)該用聰明的頭腦多思考長遠(yuǎn)的利益。如果周圍的某些同事與您的關(guān)系不是十分融洽,適當(dāng)?shù)膶ν卤硎境鲫P(guān)心則是改善同事關(guān)系的妙方。這種關(guān)心也要選準(zhǔn)同事真的需要別人幫助的時候,如果不分情況的去關(guān)心,就會讓同事覺得在討好他,反而增加他的反感。

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  五、“甘拜下風(fēng)”、“處事低調(diào)”

  有些人喜歡出盡風(fēng)頭,樂于聽到別人對他(她)的一片稱贊。覺得只有這樣自己的才能才會被人肯定,心里才會有成就感,所以他們很在意其他人對他們的評論,一心只想著怎樣去討好別人,博得別人的贊美。這樣的“出頭鳥”未必就贏得眾人的好感,往往適得其反,其鋒芒常會刺傷周圍的人,讓人唯恐避之不及,有時還會成了眾矢之的,群起攻之,在競爭里首先將其開除出局。

  真正的競爭靠的是實力。不要太在意別人對你的一時評論,成敗不是靠一兩句話就能決定的,過于好強和在意,為此花費精力很不值得;面對一時的榮辱得失不妨作低調(diào)的處理,在那些喜歡出風(fēng)頭的人面前“甘拜下風(fēng)”不失為良策,避免卷入那些人際是非里去。把心里放在如何提高自己的實力這上面,少務(wù)虛多務(wù)實,只有蘊積實力,你才能在競爭激烈的社會里處于不敗之地。

  在職場上行走,有時候“硬碰硬”取得的效果未必會很好,在適當(dāng)?shù)臅r候采用“示弱”的辦法,會給個人創(chuàng)造一個良好的人際關(guān)系環(huán)境。獨之秀職業(yè)顧問認(rèn)為,雖然 “示弱”只是一種職場上的一種生存方式,但也要把握好示弱的分寸。過分示弱可能會落入被人鄙視情境中。前不久,支付寶“霸王面”事件對過分示弱也敲響了警鐘,還引發(fā)了關(guān)于求職者誠信的大討論。

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