“奪權(quán)式”加薪 竄跳自如
時間:2024-10-19 來源: 作者: 我要糾錯
手段高人一籌的人,總是占盡先機。在職場上的激烈競爭,就是對資源的爭奪和挖掘,誰能夠先下手,誰就占據(jù)了主動。
據(jù)職業(yè)顧問客戶服務中心的調(diào)查顯示,有6成職業(yè)人對與自身晉升聯(lián)系緊密的職務不完全了解或者是根本沒有意識到未來會晉升到這些職務上去,有近三成的人對做職責范圍外的事情感到不公或抱怨,或者根本不去做,沒有意識去增加自己職責的廣度,為未來晉升考慮。
職業(yè)顧問案例:
Jim在一家體育用品公司做市場專員,只用了一年的時間就成為公司的業(yè)績標兵,升職做了主管。后來Jim被安排到市場部,擔任市場部經(jīng)理助理,在這個階段,他開始全面接觸市場工作,工作激情和績效非常高。
三年來,Jim對市場營銷和產(chǎn)品推廣方面做出許多建議,經(jīng)過他的調(diào)查和推廣,使公司的產(chǎn)品知名度大大提升,市場占有率也有提高。為此他很得經(jīng)理的器重。但器重歸器重,表面的東西如果不能落實到加薪和晉升上來,總讓人覺得太“務虛”,長期下來,Jim的職位一直沒有變動,薪水也沒有大幅的提升。總是不甘心的。考慮到下一步的發(fā)展,就不得不為自己的職業(yè)發(fā)展作出規(guī)劃。
如果選擇在本企業(yè)發(fā)展下去,他就要想辦法讓自己的能力落到實處,不但要加薪,還要逐漸進入管理層。如果選擇跳槽,應該如何跳,跳到什么樣的企業(yè)、職位,自己的競爭力是否能夠快速的脫穎而出。
職業(yè)顧問建議:
專家對Jim的日常工作經(jīng)歷進行了分析,發(fā)現(xiàn)他實際上擔負的工作職責大大超過了他的工作范圍,關(guān)鍵性的工作他都經(jīng)歷過,但真正的實施權(quán)力不在他手上。權(quán)力本身就是一種資源,獲取發(fā)展和加薪的資源。掌握了這些,就可以獲得優(yōu)先權(quán),得到發(fā)展速度。
職場的競爭是就是在爭取權(quán)力這種有限的資源。“奪權(quán)”要有策略和砝碼。
職務結(jié)合:竄上高位
職務的高低、權(quán)責大小和企業(yè)規(guī)模密切相關(guān)。比如,擴張型企業(yè)和一個穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè),同樣職務都是市場助理,含金量大有區(qū)別,后者的職責可能只是單純的業(yè)務發(fā)展,前者可能是業(yè)務、客戶維護、市場推廣等多方面的工作,所以說,需要全面了解、研究企業(yè)的發(fā)展情況、業(yè)務范圍、市場中的地位,企業(yè)發(fā)展過程中存在的風險,看懂在未來發(fā)展是否穩(wěn)定,部門發(fā)展中你的職務有沒有可延展性。比如,當公司在引進一個工作項目的時候,根據(jù)你目前職務,被調(diào)用的可能性有多少。如果你被放到關(guān)鍵崗位的機會增加,也就意味著你的職務含金量較高,你的竄升機會也加大。
職務設(shè)計都和企業(yè)的管理需求相對應,企業(yè)內(nèi)崗位的增補,職務結(jié)構(gòu)的設(shè)計都是有依據(jù)的。培養(yǎng)對職務的敏銳嗅覺,即使不是處在核心職務上,但要爭取到做一件事自己起到的關(guān)鍵作用。也就是說,不論你官大官小,只要對一件事有決定性作用,你被重用的機會就增加。
職責結(jié)合,跳出高薪
比如,Jim爭取做職責范圍以外的事情,熟悉部門里關(guān)鍵業(yè)務,當他實際參與的工作對決策的影響加大的時候,他的核心競爭力就已經(jīng)形成,如果選擇跳槽的話,在直線上升的崗位上的競爭優(yōu)勢明顯,更容易跳上高端崗位,奪取高端話語權(quán)。也就是說你爭奪到“成事”的話語權(quán)。
在結(jié)合職責的時候,要注意的是實際責任是否涉及50%的決策,40%的管理,只有你做的事情,達到一個這樣的比例,會是理想的職責結(jié)合。
專家從這兩個策略中為Jim做了深入分析,發(fā)現(xiàn)他在跳和竄方面都有便利的條件和潛質(zhì)。根據(jù)他的職業(yè)定位,盤點競爭力,最后為他確定了跳出方案。可銳為他推薦的××企業(yè)的市場部經(jīng)理的工作,在獲得面試機會的同時,為他做了簡歷包裝和面試技巧輔導。最終,他贏得了這一崗位。
職業(yè)顧問卞秉彬先生提出,無論是高職還是高薪,職業(yè)人最重要獲取的是發(fā)展機會,要得到最可行的、順暢的發(fā)展,必要根據(jù)自身情況和挖掘現(xiàn)有資源,獲取更大的籌碼。 “奪權(quán)”或者是 “篡位”都是手段,必要的手段是職業(yè)發(fā)展的助推器。
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