有人把中資和外資保險公司比喻為“家花”和“野花”，難道正如一句俗語說的那樣家花沒有野花香嗎？記者在有關保險專業的在校學生（上海財經大學的保險精算、金融專業、西南財經大學的保險學院）中做了一個調查，發現“將來非外資保險不進”的學生占很小一部分比例，不超過10%。而認為“中資外資皆可，關鍵看誰更適合自己的發展”的觀點達到70%以上，剩余的部分人也不排除在保險之外的行業就業。

　　目前來講，中資外資各有優勢，中資的本土化優勢，是外資企業一時難以超越的。但長遠來看，外資的先進管理方式、人才激勵機制，都將會給中資保險帶來威脅，所以，是從中資保險跳槽到外資保險，還是相反行動，其中的分別也許不大。那么，留住人的因素是什么呢？解決人才的關鍵在哪里？

　　屬于自己的才是永遠的

　　世界排名第五的荷蘭AEGON保險集團近日獲得中國保險監督管理委員會頒發的批準證書，立刻加入奪人大潮。

　　“挖墻角”只是用人的第一步。員工跳槽也是不可避免的。他們的人事經理ClaireChen（陳逸群）說，獨特的人才激勵機制，是最基本的一步。再次，公司會提供一系列的培訓課程，既包括對公司文化，政策方面的介紹，使員工盡快地與公司融為一體；也包括對員工基本技能以及專業技能比如精算、財會方面的培訓。為主管人員專門開設了有關管理技能，領導藝術的課程，這將使他們不僅僅是業務上的專家同時也成為管理上的高手。最后公司會提供很好的獎勵機制，建立對員工的長期評估體系，了解其特點，為今后挑選有潛力的人員進入公司的管理階層提供了依據。

　　金牌就業方向

　　見證并參與了整個新中國保險教育歷史的西南財經大學保險學院艾孫麟教授告訴記者，保險業的發展前景大，薪水比較高，是就業的一個很好的方向，但目前保險業的人才成熟還需要一段時間，如果從現在開始選擇從事保險業的專門學習，應該選擇了一個金牌的就業方向。據透露，保險業的緊俏人才，年收入都在六位數以上。

　　國內的保險公司長期沒有設立精算部門，更沒有自己的主持經營運作的精算師。而在保險業中精算技術是核心技術，如死亡率和費率的測定、生命表的構造、準備金的提起及業務盈余的分配等都要靠精算技術。
　
　　“挖墻角”不一定不好

　　為什么內資的保險公司經常遭“挖”，關鍵是缺乏一個激勵人才成長的機制。人才流動會是一個外界的刺激，使這種機制能盡快建立起來，這才是留住人才的根本之道。

　　專家認為，現在國內保險公司，包括股份制公司，都摻和了計劃經濟體制的東西，比如薪金，國內是人的價格，看人不看崗。不能勝任崗位的人也可以坐在位置上，不能因不勝任而淘汰。國外是看崗不看人，給的薪金就是這個崗位的國際價格。因此美國友邦的本土分公司經理和上海分公司經理是差不多的薪酬。國外公司一個部門經理的責任和權力都是非常明確的，但在國內，要看你所處的小環境，諸多人事關系會摻雜期間，使人放不開手腳。

　　在人才流動的刺激下，國內保險公司的激勵機制，會加快成熟進程。

　　告誡

　　外服公司的人力資源專家趙立民先生告誡躍躍欲試的“跳槽”者，尤其是想從中資保險跳入外資保險的人，應謹慎選擇。他認為外資的誘惑的確很多，對個人來講，也的確是很好的發展自己的機會。但并不是每個人都適合這樣的“跳槽”，應根據自己的情況具體分析。比如，一個中資的高層管理者到一個外資保險公司或股份制公司，對方可能看重的只是短期內的價值。如果不適合自己的長期發展，還是留在適合你自己的企業比較好。