近日，前程無(wú)憂就“職場(chǎng)不安全感”的問(wèn)題展開網(wǎng)上調(diào)查，調(diào)查顯示，67%的職場(chǎng)人表示經(jīng)常會(huì)有職場(chǎng)不安全感，31%的職場(chǎng)人表示偶爾會(huì)有職場(chǎng)不安全感。

　　其中，“公司沒(méi)有發(fā)展前景”、“辦公室政治”、“工種可替代性強(qiáng)”、“能力與工作不匹配”、“知識(shí)/經(jīng)驗(yàn)/能力，包括年齡過(guò)分透支”是名列前五位的不安全因素。而對(duì)于異地工作者、“空降兵”和職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，“難以融入團(tuán)隊(duì)”通常是會(huì)令他們不安的一大因素。

　　此外，老板也是職場(chǎng)不安全感的重要源頭，調(diào)查顯示，“計(jì)劃無(wú)常”、“給出的目標(biāo)不明確”、“不給予支持的資源”、“管理理念不同”以及“任人唯親，考核制度不公平”給職場(chǎng)人帶來(lái)不安全感。

　　北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人許德生分析，職場(chǎng)不安全感是社會(huì)不安全感的傳遞。現(xiàn)在我國(guó)存在醫(yī)療、保險(xiǎn)、教育保障體系不健全等問(wèn)題。對(duì)于勞工保護(hù)的法律體系也并不健全，職場(chǎng)人與公司的博弈多以慘淡收?qǐng)觥?/P>

　　因此，從現(xiàn)實(shí)角度講，職場(chǎng)專家建議職場(chǎng)人要提高能力與調(diào)整心態(tài)雙管齊下。

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　　■ 典型案例

　　1 職場(chǎng)老人的年齡危機(jī)感

　　35歲的劉楠目前在一家公關(guān)公司做媒介經(jīng)理，在這個(gè)崗位上已工作了幾年還沒(méi)有升職，公司不斷進(jìn)入了年輕女孩，她越來(lái)越感受到危機(jī)。

　　一次，一個(gè)新來(lái)的女孩向上級(jí)提出了新想法，上級(jí)讓新人去執(zhí)行，并批評(píng)了劉楠為何不早采取這種方式。劉楠對(duì)于自身未來(lái)職業(yè)發(fā)展越發(fā)感到困惑——— 擔(dān)心知識(shí)結(jié)構(gòu)和經(jīng)驗(yàn)的衰退期來(lái)得太快、擔(dān)心晉升之路越走越窄、擔(dān)心年齡的沖擊。招聘廣告上滿眼的“35歲以下”這個(gè)字眼越發(fā)讓她觸目驚心。

　　「支招」

　　自我修煉是關(guān)鍵

　　通常個(gè)人職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸的原因，無(wú)非是有能力無(wú)崗位或者有崗位而無(wú)能力。因此，無(wú)論是能力問(wèn)題還是企業(yè)體制的問(wèn)題，都需要自己做一個(gè)徹底的分析與判斷。否則你即便站在晉升的當(dāng)口，如果自我修煉不足，仍然可能處于心有余而力不足的尷尬境地。

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　　2 新員工在公司的“三怕”

　　今年畢業(yè)的顧思琪現(xiàn)在一家保險(xiǎn)公司做策劃。“剛進(jìn)公司，領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù)就是自己摸索學(xué)習(xí)，我只能在不斷犯錯(cuò)中磕磕碰碰地前進(jìn)，有時(shí)候?qū)χぷ鳠o(wú)從下手的感覺(jué)讓人很糟糕。”顧思琪說(shuō)。從學(xué)生到職場(chǎng)人的角色轉(zhuǎn)換更是令她倍感不適：不敢多說(shuō)話，怕得罪人；不敢表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意見，怕被否定；不敢和同事走得太近，怕站錯(cuò)隊(duì)。

　　「支招」

　　通過(guò)聆聽了解領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格

　　初入職場(chǎng)時(shí)，新人應(yīng)該善于聆聽、勤于溝通、多學(xué)多做。聆聽是一種力量，能夠讓你從大量的訊息中獲取到企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的做事風(fēng)格、同事的特點(diǎn)和個(gè)性。而通過(guò)交流，新人與老人才會(huì)進(jìn)一步解開疑惑和誤會(huì)，進(jìn)一步得到對(duì)方的認(rèn)同。

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　　3 老板的思路多變給員工工作帶來(lái)挫敗感

　　來(lái)自一家知名房產(chǎn)公司的盛先生表示，他的不安全感主要來(lái)源于老板的多變。“老板在這一周的例會(huì)上制定了方向后，等我們開始著手策劃、嘗試了，在下一周的例會(huì)上他卻又推翻了這一想法。我們加班加點(diǎn)所做的方案成了毫無(wú)意義的廢品。當(dāng)我們把他所提出的方案演化成產(chǎn)品、正打算全力推廣時(shí)，他卻又一拍腦袋想出了另一個(gè)與之毫無(wú)關(guān)聯(lián)的新方案，我們同樣要費(fèi)盡心力、全力以赴去實(shí)施。”盛先生說(shuō)。所以每次接到新工作，同事們都會(huì)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，擔(dān)心中途有變。

　　「支招」

　　領(lǐng)導(dǎo)需根據(jù)員工特點(diǎn)調(diào)整方法

　　之所以會(huì)有以上現(xiàn)象發(fā)生，關(guān)鍵在于管理人員的領(lǐng)導(dǎo)方法是否具有靈活性。每一位員工都有自己的職業(yè)發(fā)展路線和性格特點(diǎn)，不同的員工需要有不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來(lái)匹配；同樣，同一位員工在不同的發(fā)展階段和不同的工作任務(wù)中，所需要的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也不相同。那些表現(xiàn)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)根據(jù)不同的員工調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方法，也會(huì)按照員工所處的不同任務(wù)環(huán)境，對(duì)同一名員工采用截然不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。