辛苦一年，又到了白領(lǐng)們期待年終分紅和做年終總結(jié)的時(shí)候了。他們的“薪情”不僅左右著自己的“心情”，而且直白地顯現(xiàn)出白領(lǐng)階層的整體狀況。近日，一項(xiàng)針對(duì)“2004年白領(lǐng)職場(chǎng)滿意度”的網(wǎng)上調(diào)查結(jié)果顯示，只有23％的人對(duì)薪酬感到滿意，有超過(guò)一半的人對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展前景不樂(lè)觀。盡管如此，在對(duì)待跳槽的態(tài)度上，多數(shù)還是選擇留守原位。昨天，記者就年終“紅包”、“跳槽”等相關(guān)熱點(diǎn)話題與南京部分白領(lǐng)人士進(jìn)行了一番對(duì)話。

　　年底紅包：幾家歡喜幾家愁

　　每年歲末，紅包一如既往地成為職場(chǎng)人士比較薪酬待遇的一項(xiàng)“重要指標(biāo)”。能不能拿到紅包，能拿多大的紅包，職業(yè)白領(lǐng)早就掂量著。職場(chǎng)觀察人士指出，外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)“三足鼎立”之勢(shì)業(yè)已在南京形成，人才資源的爭(zhēng)奪和人力資源的優(yōu)化調(diào)整將直接影響所有職業(yè)人的職業(yè)命運(yùn)，如何在對(duì)未來(lái)充滿希望中笑著拿到今年紅包已經(jīng)成為每個(gè)職業(yè)人心中繃緊的弦。

　　年終獎(jiǎng)作為公司對(duì)員工的一種物質(zhì)激勵(lì)手段似乎成了慣例，但它卻不像日常的工資獎(jiǎng)金有明確的規(guī)定或說(shuō)法。今年剛剛大學(xué)畢業(yè)的李建告訴記者，當(dāng)初到現(xiàn)在供職的這家電腦公司面試簽合同時(shí)，只跟公司老板了解了一下月薪問(wèn)題，而至于“年終會(huì)有多少紅包”，在當(dāng)時(shí)問(wèn)都不敢問(wèn)。“年底紅包對(duì)我來(lái)說(shuō)，就像一個(gè)懸念，尺度全掌握在老板手里。”

　　對(duì)于在南京一家國(guó)有性質(zhì)公司工作的王海寧來(lái)說(shuō)，他不會(huì)去考慮年底紅包到底有多大。“反正每年都一樣。”王海寧告訴記者，錢(qián)多錢(qián)少全在一個(gè)信封里，只要比往年多就開(kāi)心了。

　　相比之下，一些知名大公司實(shí)行雙薪式的年終獎(jiǎng)似乎毫無(wú)懸念可言。在一家知名電器公司任客服部經(jīng)理的趙暉說(shuō)，還沒(méi)到年底，人力資源部早早就通過(guò)復(fù)雜、細(xì)致的績(jī)效考核體系，計(jì)算出這一年來(lái)對(duì)每個(gè)員工日常業(yè)績(jī)的累計(jì)評(píng)估，并換算成獎(jiǎng)金打進(jìn)卡里。

　　王強(qiáng)是南京興業(yè)證券公司電腦部的職員，“今年過(guò)年可能就沒(méi)有獎(jiǎng)金了，因?yàn)楣究赡芴潛p了。”

　　與職員們望著年終紅包“嗷嗷待哺”的心態(tài)相比，企業(yè)老總們似乎也不輕松。昨天，南京一家教育投資公司的老板，一手拿著顯示業(yè)績(jī)良好的財(cái)務(wù)報(bào)表，一手拿著數(shù)十名員工名單的年終分紅表格，對(duì)記者嘆苦：“最怕這時(shí)候了，分得不好等于抬起石頭砸自己的腳。”因?yàn)槿ツ昴杲K發(fā)紅包，他給公司骨干人員每個(gè)紅包從5000元～2萬(wàn)元不等，可是發(fā)完以后，一直到大年初一都在忙著解釋為什么有人多，有人少的事實(shí)，3月份還“跑”了幾員“愛(ài)將”。

　　年底跳槽：機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)共存

　　辛苦一年，年底紅包是對(duì)個(gè)人工作價(jià)值的一種肯定和回報(bào)。然而正當(dāng)掰著手指計(jì)算紅包如何消費(fèi)時(shí)，有一個(gè)心儀已久的公司卻伸出了橄欖枝，你不得不在“魚(yú)和熊掌”之間做出選擇。機(jī)會(huì)似乎永遠(yuǎn)和風(fēng)險(xiǎn)共存，清醒權(quán)衡之后，最終不得不有所取舍。

　　在一家科技公司任高級(jí)職員的孫俊暉認(rèn)為，辛苦了一年，紅包是自我價(jià)值的物質(zhì)顯現(xiàn)；尋求更好的工作機(jī)會(huì)則是自我進(jìn)步的新的臺(tái)階。這兩者都是通過(guò)自己的努力，運(yùn)用自己的實(shí)力得到的，都是自己的東西，我們憑什么“英雄氣短”呢？能拿到紅包更好，拿不到也無(wú)所謂，關(guān)鍵還是要看現(xiàn)在的工作環(huán)境是否適合自己，畢竟找到適合自己的空氣土壤才能更茁長(zhǎng)地成長(zhǎng)嘛！

　　在一家大型賣(mài)場(chǎng)任總監(jiān)的梁宏則認(rèn)為，跳槽前要認(rèn)清“本我”，紅包是對(duì)個(gè)人一年努力工作的一種獎(jiǎng)賞，更重要的也是公司期望你在來(lái)年工作表現(xiàn)上努力奮斗的一種“預(yù)支”。但當(dāng)這種獎(jiǎng)賞和預(yù)支漸漸失去吸引力時(shí)，也就是你選擇跳槽的時(shí)候。“當(dāng)然，跳槽并不能盲目。”梁宏表示，跳槽前必須明確自己的方向，是為了更高的工資待遇，還是為了謀求一個(gè)更高的發(fā)展空間，只有方向確定了，再考慮往哪里跳，這樣才有跳的動(dòng)力。

　　選擇在年底前跳槽的邵劍波，目前已是南京一家生物制藥公司的副總經(jīng)理，之前，他只是一個(gè)科研機(jī)構(gòu)普通的技術(shù)人員。他認(rèn)為跳槽是要計(jì)成本的，紅包損失就是其中一項(xiàng)，另外就職于新職位時(shí)的試用期薪資、新的人際關(guān)系建立、新的工作內(nèi)容的適應(yīng)等等，都是要在跳槽前考慮清楚的。你需要將未來(lái)可見(jiàn)的個(gè)人發(fā)展前景和跳槽成本進(jìn)行比較，如果你覺(jué)得前景更重要，那么不防大膽地“賭”一下，因?yàn)檎嬲暮脵C(jī)會(huì)不會(huì)那么多。

　　然而從老板的角度而言，問(wèn)題又不一樣了。江蘇藍(lán)宇教育公司的張總經(jīng)理坦言，自己習(xí)慣仔細(xì)觀察員工，特別是年終的最后幾個(gè)月，如果真有蠢蠢欲動(dòng)想拿了紅包再走人的，一般都能事先發(fā)覺(jué)，“我會(huì)先請(qǐng)他們走路。”

　　跳槽和反跳槽，在年關(guān)這個(gè)門(mén)檻上，總是在相互博弈。邵劍波說(shuō)，每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展道路都是不同的，不能簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)年終時(shí)選跳槽或者選紅包正確與否，“我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，無(wú)論如何取舍，自己都要準(zhǔn)備好承擔(dān)利益重新分配后的責(zé)任。”

　　調(diào)查顯示：多數(shù)人不滿薪酬

　　據(jù)了解，在智聯(lián)招聘和新浪網(wǎng)聯(lián)合進(jìn)行的“2004年白領(lǐng)職場(chǎng)滿意度”調(diào)查中，全國(guó)共有3000多名白領(lǐng)參與投票。投票結(jié)果顯示，只有3％的人感覺(jué)得到的薪酬和自己的付出相比“已經(jīng)很優(yōu)厚了”；另外有20％的人比較滿意，認(rèn)為“是相匹配的”；但是，分別有24％和20％的人認(rèn)為薪酬至少再漲20％至30％或多達(dá)50％至100％，才配得上自己的水平和勞動(dòng)付出；甚至有17％的人對(duì)薪酬十分不滿。

　　盡管白領(lǐng)一族對(duì)收入、工作壓力等問(wèn)題的抱怨之聲不絕于耳，但網(wǎng)上調(diào)查結(jié)果顯示，67％的人沒(méi)有跳槽。專(zhuān)家分析說(shuō)，跳槽不活躍的一個(gè)重要原因，是職場(chǎng)持續(xù)的人才（或稱(chēng)勞動(dòng)力）“供大于求”，工作難找。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)中，盡管不滿意收入、盡管對(duì)職業(yè)前景不樂(lè)觀，多數(shù)人仍抱著“堅(jiān)持就是勝利”的想法在原來(lái)的位置上。