其實，現(xiàn)實中大部分人也總是認為自己的付出和回報不成比例，而這兩個比較典型的案例多少給了我們一點啟示。

　　小王案例的啟示

　　看上去十分出色的小王之所以沒有獲得理應獲得的提升，有企業(yè)自身結(jié)構(gòu)的問題。如果企業(yè)里沒有上升的職位空缺，那么即便領導賞識他，也是愛莫能助。

　　但另一方面，小王雖然能夠很好地理解領導的意圖，是個非常好的執(zhí)行者，卻沒有表現(xiàn)出自己也會是個出色的管理者，不會想到去超越領導的想法，更不懂得表現(xiàn)出一定的控制力。所以，即使他的業(yè)績再出色，也無法以此告知領導———自己也會是個很好的管理者。

　　合理表現(xiàn)出欲望

　　從案例中可以發(fā)現(xiàn)，小王在個人能力上沒有問題。由于在多個部門都擔任過工作，眼界十分開闊，有大局觀，這讓他能夠在職能的協(xié)調(diào)和理解上表現(xiàn)出更多的優(yōu)勢。可是領導雖然放心給他做事，卻從不肯授權(quán)給他。原因在于：一方面，公司的人才培訓機制上可能存在問題；另一方面也許更重要，你不光要做得很好，還要讓老板意識到你想要什么，這樣你才不至于在出現(xiàn)提升機會時，成為被忽略的那個人。

　　戒除“轉(zhuǎn)發(fā)”的惰性

　　作為一個管理者，總會有承擔責任和決策的風險，而小王只是一味地把這種風險連同獲得獎勵或者損失的機會統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)給了他的領導。所以，領導會覺得責任是自己在承擔，繼而形成一種感性的整體印象———小王只是執(zhí)行者，無法成為領導者。

　　如果想讓上司注意到你的領導者氣質(zhì)，就必須戒除這種“轉(zhuǎn)發(fā)”的惰性，這也就意味著在風險和職責的承擔方面需要更大膽一些。不要做重復的轉(zhuǎn)達，而是要把自己的分析和第一線的信息都告訴老板，這是表現(xiàn)出自己價值的好機會。打個最簡單的比方，當客戶向銷售人員提出要求，你當然可以把這個要求直接“轉(zhuǎn)發(fā)”老板，讓他來做判斷，但另一方面，你也未嘗不可分析一下對方的目的，考慮答應或者不答應可能造成的后果，以及回復客戶的辦法，最后把你的判斷和分析結(jié)果告訴老板，再讓他作決定。

　　主動要求更多的授權(quán)

　　在平時的工作中，技巧性地要求更多的授權(quán)，用以幫助自己的業(yè)務。因為管理會牽涉到很多人，所以通過掌握整個事件的管理權(quán)，能夠提高自己跟人的溝通能力。與此同時，這也會給你的上司留下感性印象：你具備很強的大局控制力。

　　不要事事親力親為

　　無需每件事情都親力親為，可以分派一些給別人做，這樣就形成了管理“層級”。

　　企業(yè)的運作模式?jīng)Q定了上司只能看到最重要的業(yè)績。因此，抓住關鍵性的環(huán)節(jié)才是最重要的，這樣既不至于做得很累卻得不到回報，同時又能讓上司看到你在管理上的表現(xiàn)。